1.富士康计算工资是入职后开始培训那一天，所以入职后就离职，没有参加培训，想当于没有参加工作，是没有工资的。
②员工入职后：这种策略不常用，入职后企业再辞退该员工要冒很大的风险，会给企业带来很大损失，非常特殊岗位可能会采用。
对于用人单位来说，每招一个人，都要花不少成本，所以即便入职后还需要学习的东西很多，只要有态度且结果还不错，不会随意辞退你的。
3个月的新人培训期，我们一起学习讨论，很多知识和常识，他一听就懂，我多次向他请教。入职后的第2个月，他签了第一单，我的第一单出现在入职后的第4月。
入职后的情况每家企业都不一样，有的企业会通过培训让新人体验各个部门的工作、积累经验后分配，有的企业则会在入职后立马分配部门。
2、多层次培训：入职后,定期或不定期为员工进行岗位技能培训、管理培训及全国市场学习交流机会,员工可享受带薪学习机会；
2014年L到某外卖平台担任外送员，入职后他勤奋工作，次年升职为站长。但没过多久，外卖公司突然以L严重违反公司规章制度为由将其辞退。L得知被辞退的原因竟是其入职时未告知公司自己在未成年时期有刑事案件记录。
首先就是工作稳定性极高，学生只要入职后，自己不提出辞职，在职期间不犯违法乱纪的错误，企业是不会主动辞退任何一名员工的，所以学生完全不用担心自己会失业。
2、入职后培训不到位。招聘的环节绝不是在发offer截止，员工入职之后的岗位培训、公司文化培训如果没有做到位，员工的融入情况不佳，对自己的工作内容、岗位职责、技能需求各方面不够了解，自然会出现离职的情况。
在讲解过程中很多参课的HR也积极与大家分享了很多自己工作中遇到的实际问题，比如员工入职后查出了精神问题企业要不要承担责任，招聘时增加“身体要符合岗位条件”能不能规避上述问题；制定了详尽的规章之后怎么样才能对员工发生效力；员工同意的“罚款”条款也无效吗；国家规定的产假和地区规定的不同企业应该采用哪个；什么样的考核不达标才能把员工辞退等等一系列的问题。
要说Java难不难，自然不难，找一个好的武汉Java培训机构学的快，也避免走弯路浪费不必要的时间。千锋武汉Java培训研发6大维度课程，覆盖微服务架构+大中台战略，让你Java核心技术全掌握，热门行业项目，多学科联合项目，培养你的职业素养及职后发展能力。欢迎大家来免费试听两周，亲身实地检验讲师授课水平，了解学员学习情况。
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6、培训：安排入职培训和导师一对一培训；入职后根据工作需要，安排内部培训、轮岗锻炼、选派高校研修、委外培训等。
一些企业在入职时会要求求职者交付报名费、服装费、培训费、岗位稳定金、押金等各项缴费项目，以不交费不能入职或入职后归还的名义进行强制收费。往往收取之后不是没有下文，就是入职后也不见押金的踪影。
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
况琳告诉记者，考生的入职测试结果，不仅会被运用到招聘中，还将被运用到员工的培养中。“在这些员工入职后，我们也会继续观察他们的绩效与入职测试结果有什么关联。据此我们会建立相应的模型，来辨识不同员工的行为模式、职业素养、工作能力之间的关联度，并以此确定下一阶段的培训重点。”
新员工入职后的1～3个月是离职高发期，因此，企业应有完善的新员工入职引导机制，帮助他们顺利度过入职的关键期。新员工入职培训在入职引导过程中非常重要，企业可以根据自身情况，结合线上线下具体展开。如我所在的公司会在新员工入职培训中增加员工交心会，消除新员工的陌生感和不安感。
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发放offer后，候选者进入了待入职状态。Z世代的候选者在正式入职前可能会因为一些细节的问题或者沟通的不顺畅选择拒绝入职或者入职后快速离职。使用SFSF系统化的工具，我们让他们在入职前可以了解团队组成，清晰试用期目标或者半年期目标，参加入职前培训，加入新员工组织，让他们可以能够快速的融入企业，进入准工作状态，提升满意度。
员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，安全培训等，20xx年人力资源部能按公司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、安全知识培训，使新进人员能尽快了解公司的制度，融入公司。
入职须知：入职播种疫苗96元.每月20-25号发上月工资.每月交纳商业保险管理服务费138元.入职后统一办理招商银行卡，培训无工资，入车间满一周以上产生工资，入职十天后可预支生活费。
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2、青年俊才培训，是面向入职后3年且35周岁及以下的青年员工，通过以多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式，提升青年员工个人学习能力，问题分析能力，保持青年员工在组织中的创造力；
案例：员工入职后即开始为期一个月的岗前培训，培训期间没有正式工作，公司在此期间只发给基本生活费，培训期满后，公司根据员工表现决定是否聘用。
公司每年安排一次员工健康体检、公费旅游，定期学习培训、带薪休假、过节和年终奖金福利。所有员工入职后购买五险。
在新员工入职后，都会安排一间大教室，作为新人培训，主要讲企业相关，包括企业文化，产品，现在取得的成就，总之是做企业宣传，让新人先了解企业的情况。
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说的买五险一金，社保是入职后第二个月买，公积金入职后一年买。公司氛围很压抑，没人说话，同事也不爱搭理人，对你不满意直接辞退，转正三个月，需要当着领导的面述职。
