中高层管理者包括哪些

一、中高层有哪些职位?

一家大型公司的高层职位有哪些？？
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责春中人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
主席就是董事主席是董事会的负责人。也就是董事长.香港公司要扒梁山求至少两位股东和董事。多出两位股东的，不一定每个股东都成为董事，但董事至少是两位，其中有一位可以是董事主席。当然，更多时候，股东就是董事。
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩渣滑写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，首席执行官是ChiefExecutiveOfficer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（MemberoftheBoard）和监事（MemberoftheBoardofSupervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎么设置企业的高层管理人员职位，以及怎样界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长......
企业中层管理包含哪些职位？
中层管理者位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
高管是包括哪些人哪些职位?
这里有个董事长、监事长等主要董事、监事会成员怎么算的问题，有些情况下（尤其涉及公司监管和对外信息披露时）把他们算进高管，很多情况下把他们与高级管理层分开算。单就公司执行层面而言，一般高管是算：
总经理（或首席执行官），副总；
总经理助理，行政、运营、人事、财务、市场、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人。
附：公司高管英文译名（根据网上内容本人重新整理过，剔除了错误不实的内容。按字母顺序排列）：
【CAO】（1）ChiefAdministrativeOfficer首席行政官
（2）ChiefArtOfficer首席艺术官
释义：（1）首席行政官，企业中负责日常事务的最高行政官员。
（2）首席艺术官，主要负责公司的艺术策划和设计，多数出现在文化娱乐、服装设计、工业设计企业中。
【CBO】ChiefBrandOfficer首席品牌官
释义：它是现代组织（包括企业、***或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才，更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者，更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。
【CCO】ChiefCulturalOfficer首席文化官
释义：企业文化也是生产力，这点在中国目前的企业估计很少有人反对，而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。
【CDO】ChiefDevelopmentOfficer首席开发官、开发总监
释义：思科公司曾在一份新闻声明中宣布，任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官，而此前，詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
【CEO】ChiefExecutiveOfficer首席执行官
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
【CFO】ChiefFinanceOfficer首席财务官
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
【CGO】ChiefGonvermentOfficer首席***关系官
释义：首席***关系官，企业中用以协调企业与***与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁，但是与公关总监不同的是，他更专注于***公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话，那么建宁公主将是CGO的不二人选。
【CHO】ChiefHumanresourceOfficer首席人事官、人事总监
释义：“二十一世纪最贵的是什么？人才！”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑，然而却是不折不扣的真理，没有人才的国家就没......
电子厂有哪些中高层的职位？
电子厂中层自然是车间主管，技术科主管之类的，高层就是厂长，副厂长。
企业的管理人员基层、中层、高层分别有哪些职务？他们的工作职责又主要是什么？在企业分别起到什么作用？
企业的基层管理人员一般包括车间主任、点检、班组长等；主要负责生产一线直接管理工作。
中层管理是指一个部门的主要负责人，如办公室主任、供应部长、人力资源部长等；主要负责本部门日常管理工作。
高层一般是指总经理助理、副总经理、总经理等人员，负责公司的整体经营管理工作。
现在公司都有哪些职务，从高层到低层的！！！！！
董事长，总经理，副总经理，部门经理，助理，业务主管，一般职员
企业中层管理人员有哪些
是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。在美国，一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表，但是由于其供职公司和职位性质的不同，其社会地位和富裕程度存在较大差距，具体的中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人。
中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。
哪些人属于中层干部？
中层干部。公司部门里的干部都是中层干部
一个公司或企业，必不可少的高层管理职位，中层管理职位，和基层管理职位有哪些？
董事长，总经理，经理，厂长，秘书，书记，科长，总管，主管，仓管，品管，质管，车间主任，班长，组长
企业中层管理人员是哪些职务？高层又是哪些？
高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧）
中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副盯长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。

二、领导权力的五个构成部分？

一、合法权
因为我们还有一句常说的话，叫做“有位才有为”，你没有那个位置，你就算100种想法，你没法实施，你什么事也做不成。
所以，领导一定要有合法权，就是通过一定的程序，在你所在的组织结构中获得了位置，这样你就有了合法权，你才能名正言顺带团队，这个时候，你才不是一个人在战斗，你后面有整个组织制度是你的靠山，跟你作对的下属往往没有好下场，他在挑战整个组织制度。
二、报酬权
报酬权也叫奖赏权，就是领导通过奖励这个权力，来引导下属去做自己想做的事，或者对下属的工作成绩进行奖励。这些奖励方式包括：金钱、晋升、培训学习机会、工作环境和条件的改善、个人福利的提高等。
作为领导，只有行使你的奖赏权，带给下属利益，并且使下属避免受到消极的影响，下属才愿意听你的。你没有这项权力，下属不会听你的。
三、强制权
强制权是领导力构成的重要因素，但这项权力是要慎用的。只有在一些关键时刻，强制权是必须要用的。比如说在会议上讨论问题，最终的决议，可能有一小部分人是不同意的，但是作为领导，你这个时候要使用强制权，拍板做决定，就这么干了，你要说一不二，别人就不能再继续唱反调了，大家只能去想解决问题的方法。
所以，强制权在一些关键的决策上，领导者一定要用起来。很多领导往往太民主了，最终导致团队的心没在一处，劲儿没往一处使，就是因为领导的强制权出了问题。领导该强势的时候还是要强势一些，手腕不硬一些的话，团队执行力也强不起来。
四、专家权
下属凭什么心甘情愿听你的？一方面是因为权力本身，是你的职位带给你的影响力，另一方面就是你个人的影响力，包括你的知识、能力。
你的行业知识、知识的质量、知识的深度、知识的新度以及知识的系统化，都是你领导下属的资本；同样你的能力，预见能力、创新能力、协调能力、沟通能力等，这些能力也是你领导下属的基础。把这两个方面的基础打扎实了，下属才会心悦诚服地接受你的影响和领导。
就像我们去医院看病，医生说什么就是什么了，我们很少见有病人跟医生在那讨论，这个病到底该怎么治。这就是专家权！
所以，你在下属面前说话有分量，一个重要的因素就是专家权，你比他强、比他有能力、比他有见识，他就愿意听你的，就这么简单。
五、典范权
什么是典范权？说通俗一点就是人格的魅力，一个优秀的领导，他身上往往会有一种人格魅力，就像我们看《亮剑》里面的李云龙，他身上就有一种亮剑精神，不仅团队内的人被他吸引了，连敌人都对他赞赏有加。正如那句话“政者，正也，己不正，焉能正人”，一个领导的信仰、气质、性情、品行、智能、才学、经验等都会影响到下属，下属对这个领导有了参照性，有了崇拜心理，就会潜意识地去模仿这个领导，这就是典范权带来的作用。

三、公司中层管理包括哪些职位？

中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。

四、领导权力的五个构成部分？

1.决策权
决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力，是领导的根本权力。决策，一般由领导团队做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带领单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的发展空间。
2.指挥权
指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的具体化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。一般由领导本人或授权给下属根据实际情况临机改变既定决策的权力。
3.管理权
管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的具体化。常见于“规则”制定的权力，一般由领导或“规则”授权给相应的人，用于管理人和物的权力，是分配利益的重要手段。也是单位与下属日常工作中沟通交流的载体。
4.任免权
任免权是选人用人的权力，是管理权的具体表现之一，单独成为一项权力，说明其重要性。一般通过领导团队实现，体现领导团队的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力，是体现凝聚力的重要抓手。
5.财政权
财政权是分配使用资金的权力，是管理权的具体表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保障是必不可少的。下级能得到多少财力支持，从一定程度上决定了其成就大小。

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