【已回答】How，to，Host，an，English，Standup，Meeting

场景

最近上了澳洲的项目，项目组9个人，我们的站会是每周有一个人来轮流主持，每天早上10点，在Teams上与澳洲的客户一起面对Jira看板进行工作同步；上周正好轮值到我了，按照我司的习惯，哪能有搞不定的事啊，如果有，那就是多花点时间的问题了，当然这话是我说的。那么对于英语菜鸟的我是怎么hoststandupmeeting的呢？接下来让我一一道来。

方法论

做事最重要的是你要一个什么样的结果，只要知道你要的结果，那么将实现结果的步骤一步步拆解成一个个的Task，这个过程产生的结果也被称为Tasking。

Tasking

1.每天练英语听力和口语(提升自己)2.平时收集工作中遇到的各种单词和短语(提升自己)3.收集主持站会用到的各种短语(提升自己)4.对于自己要更新的内容，提前将主要关键词写下来(提升自己)5.学习并总结别人主持站会的流程(学习总结)6.与同事交流主持站会的心得(鼓励自己，提升信心)7.Recycle(量变达到质变)......

在每个task的后面我都备注了每个task的作用,都很好理解。

对于第1条，我推荐6分钟英语和ChinaDaily;6分钟英语里面有热点新闻的简短介绍和常用场景的对话，虽说是6分钟英语，但真实情况是至少需要15分钟，但还是很值得推荐；ChinaDaily就不用说了。

英文场景对话

有了方法论，那么是不是应该将这些内容应用到实战才能检验成果呢？下面我来模拟一场StandupMeeting。

主持站会我们会提前1～2分钟进入会议，调试语音,看板和等待客户等；

客户上线了，问候客户Hi,xxx,How'stheweathertoday[Customer]It'sacloudy/sunnyday.Howareyou?[Customer]I'mfine,thankyou！Andyou?I'mfinetoo.Thankyou,teamisready,let'sstartourstandupmeeting[ShallweStart?].打招呼并让同事确认别人可以看到我的屏幕Canyouhearmeandseemyscreen?[AA]Yes/No开始更新，默认情况下，先由我们西安团队更新，再由墨尔本团队更新，我们更新的顺序一般是由Jira的右边开始，也就是Done列Let'sstartupdatefromrightside?YY,isthereanyupdatefromyou?[YY]Let'smeupdate......Ok,That'sit.YY更新完成后，提示大家继续更新Next[UU]Frommyside......Yay,that'smyupdate.Next西安团队更新完成后，询问墨尔本团队更新。Thoseaboveupdateisfromxi'anside.IsthereanyupdatefromMelbourneside?[Melbourne]......两个团队更新完成后，需要确认还有什么有更新Anyotherupdateorquestions?[silent]Ifthereisnoupdateandquestion,wewillendtoday'smeeting?Ok,Thanksforjoiningstandupmeeting.

结语

作为主持人，我们让会议顺利运行下去就可以，用到的英文短语其实也不多，但更重要的是参与者要理解项目运行的各种情况，听懂每个内容更新者说的内容，让主持人作为纽带，使这些内容和参与者联系起来，从而促进工作清晰而高效。做为内容更新者，我们要一边遵循standupmeeting更新的套路，即昨天干了什么，有什么结果，今天计划要干什么，有什么风险或者需要帮助；另一边我们还要关注其他同事干了什么，某个功能进行到什么程度了，或者某个问题追踪到了什么阶段。每件事都要可执行且结果导向。