为什么降低采购成本

为什么说直接采购可以大幅度降低采购成本

直接采购减少了中间的各级代理商、各级分销商等的环节，自然就省去了这部分的加价——这是最直接的成本降低；
因为直接从工厂到需方，不在代理、分销环节流转，减少中间流转环节，于是也降低了物流成本；
此外，因为采购批量等方面原因，也可以形成规模效应，从而降低成本。

降低采购成本的战略性思考有什么意义？

我国传统降低采购成本的方法和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。因此,建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。
1)运用价值链分析方法
价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：
①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。即与供应商和顾悔芦客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以罩盯降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2)重视无形成本动因和采购竞争优势
成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3)通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:①产品的研究开发费用。②资源的采购费用。信息使用费用。③信息传播费用。④建立和使用销售渠道的费用。⑤交易费用。⑥市场开发费用。⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
4)利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该碧闷带建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。在此基础上可以采用的方法有：
①利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。
②利用国际互联网收集和发布信息，达到降低采购成本的目的。
③利用计算机集成制造系统(CIMS)，将采购全部生产经营活动所需的信息(市场需求信息、资源信息、管理信息等)，以及整个生产经营过程(从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务)进行系统地有机管理和控制。
④利用集自动订货系统。
综上所述，想必能为政府采购成本的降低起到点拔作用,同时能通过战略性的思考给采购降低采购成本带来活动力！

分析唯品会的采购成本下降的原因

分析唯品会的采购成本下降的原因是采购批量和采购批次不同缺含棚。根据市场供需原理，物料的采购单价与采购伏则数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低。企业间联合采购，可合老消并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。

请问，降低采购成本为什么受到重视？ 原因？ 感谢帮忙！不要复制哦！希望提供真实资料，谢谢！

这个问题很简单，降低采购成本就是支出减少，使企业的利益最大化，这个是每个企业都非常看重的，谁不想用最少的钱娶赚更多的钱阿~

为什么说直接采购可以大幅度降低采购成本

直接采购减少了中间的各级代理商、各级分销商等的环节，自然就省去了这部分的搭厅加价——这是最直接的成卖枝岁本降低；
因为直接从工厂到需方，不在代理、分销环节流中睁转，减少中间流转环节，于是也降低了物流成本；
此外，因为采购批量等方面原因，也可以形成规模效应，从而降低成本。

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